ProdSence 服務內容
科學化產品管理
透過科學化的方式提升產品開發效率，在產品探索、產品交付及產品驗證上做正確的事情，把正確的事情做對。
演講 / 培訓
- 產品科學
- 敏捷導入
- 產品探索
- 產品交付
- 工作坊引導設計
團隊共創工作坊
- 團隊 Retrospective
- 團隊共創討論
- Design Sprint 產品探索
敏捷轉型顧問服務
- 產品與開發團隊的高效協作
- 產品敏捷顧問服務
- 工程團隊敏捷顧問服務
科學化管理工具
- 客製化工具提升管理效率
演講
產品科學之旅
- 時間
- 60 分鐘 ~ 90 分鐘
- 內容
- 或許你聽過「運動科學」？運動科學透過科學原理和方法有效提升運動員的表現，這與傳統的運動訓練和教練方式有很大的不同。目前在美國主流的運動已經大量引進了「運動科學」，期待以科學化的方式提升表現，贏得勝利！
- 但是「產品開發」呢？我們還在依賴直覺來做關鍵的決策嗎？我們能否應用科學原理和方法來改善我們的產品？這就是產品科學發揮作用的地方，它使我們根據實實在在的數據，驅動我們發揮洞察，進而做出明智的決策。
- 在這次分享中，我將談論在整個產品開發生命周期中的產品科學旅程！（包含了產品探索、產品交付和產品驗證）
- 目標群眾
- 產品團隊（例如：產品經理）
- 開發團隊
- 敏捷教練和 Scrum Master
- 企業高層管理者
- 預期聽眾收穫
- 理解科學化思維如何幫助團隊在產品開發的各個階段做出更明智的決策，提升產品價值。
- 認識到數據驅動如何幫助團隊提高工作效率和產品質量。
- 開始思考產品交付後是否真的解決了用戶問題。
- 在科技快速發展的時代，不再依賴過時的方法，而是跟上最新的產品管理趨勢。
敏捷導入之旅 – 組織演進
- 時間
- 40 分鐘 ~ 60 分鐘
- 內容
- 敏捷導入的過程中，組織演進是關鍵的一環。傳統的 Component Team 通常專注於特定的技術與能力，這種方式在現代快速變化的市場中已顯現出其局限性。看似專業的技能最佳化可能造成了整體瓶頸所在。
- 在 Appier 的經驗中，我成功地參與了 Component Team 轉型為 Feature Team 的過程，讓以 Component 為主的大團隊切分為以功能為導向的 Feature Team，解決了當時功能無法有效推進的痛點。此外，在新創公司的經歷中，我主導了將團隊演進為包含銷售、行銷、產品和開發團隊的超跨職能綜合功能團隊，使我們能夠快速響應市場需求，縮短產品交付周期，且團隊成員開始能夠同理其他職能的困擾，提升了整體協作效率。
- 在這次分享中，我將詳細討論這些變革的具體步驟和實踐經驗，並分享如何克服過程中的挑戰。
- 目標群眾
- 企業高層管理者
- 產品與工程管理者
- 敏捷教練和 Scrum Master
- 預期聽眾收穫
- 理解為什麼要從 Component Team 轉型為 Feature Team。
- 體會組織演進過程中的挑戰。
- 認識到跨職能團隊設置的優勢。
- 學習敏捷方法在組織演進中的實踐與效益。
真的有效才是有效的 Effective Scrum 之旅
- 時間
- 40 分鐘 ~ 60 分鐘
- 內容
- 許多團隊只是表面上運行 Scrum，按照規定的流程進行，但沒有真正理解或應用其中的精髓，這導致效率低下和目標難以達成。
- 我將分享我對敏捷六個本質的理解：透明性、檢視性、調適性、短週期、小增量以及專注，並討論如何有效運用這些原則來讓 Scrum 真的發揮效果，提升團隊的工作效率。
- 許多聽起來似是而非但沒什麼實際成果的大道理與其反思。
- 實踐經驗分享。
- 目標群眾
- 企業高層管理者
- 產品團隊與工程團隊
- 敏捷教練和 Scrum Master
- 預期聽眾收穫
- 理解為什麼要從 Component Team 轉型為 Feature Team。
- 體會組織演進過程中的挑戰。
- 認識到跨職能團隊設置的優勢。
- 學習敏捷方法在組織演進中的實踐與效益。
培訓
產品探索頭腦風暴一日工作坊
- 時間
- 1 天
- 內容
- 當你有一個新的產品想法時，是否渴望與團隊共同深入探討，卻發現自己陷入了無效率的討論中？或者在開發過程中耗費數月，最後卻發現成果與預期背道而馳？如果告訴你，有一種方式能在一周內驗證你的想法，避免不必要的浪費，你會不會感興趣？答案就是來自於 Google 的 Design Sprint！
- Design Sprint 是由 Jake Knapp 於 2010 年在 Google 所創立的一套設計方法，這是一個為期 5 天的活動，藉由一系列引導討論，共創團隊具體方案，進而打造出 Prototype，向真實用戶取得回饋。不需要開發團隊真的開發就能及早驗證想法，有效減少浪費。
- 然而，Design Sprint 的挑戰在於如何把人們聚集一整個星期進行工作坊。為此，本堂課程將會教你如何用更短的時間引導參與者共同創作出解決方案，不僅減少參與者時間上的負擔，且仍舊有達到團隊共識的效果。
- 培訓特色
- 全套工作坊，用身體體驗Design Sprint的精神與實踐。
- 專注在共創，減少參與者時間負擔
- 獨立思考與團隊共創並行
- 帶一場工作坊不如學會怎麼帶一場工作坊
- 目標群眾
- 對 Design Sprint 有興趣的學員
- 團隊主管
- 產品、流程、商業模式等領域人員
- 開發團隊
- 預期聽眾收穫
- 理解為什麼要從 Component Team 轉型為 Feature Team。
- 體會組織演進過程中的挑戰。
- 認識到跨職能團隊設置的優勢。
- 學習敏捷方法在組織演進中的實踐與效益。
EFFECTIVE SCRUM 一日工作坊
- 時間
- 1 天
- 內容
- 啥 ? Scrum 不就這樣嗎? 我們每天都有開站會，這不就是Scrum嗎? 都是從書本或是別人的演講中知道Scrum 的實踐，感覺是個很簡單的流程啊？但是從未體驗過箇中奧妙之處。
- 想要超越傳統的 Scrum 學習方法？來參與 Effective Scrum 一日工作坊吧！這不僅是談論理論；工作坊通過互動體驗和繪畫模擬，深入探索 Scrum 在產品開發中的應用。課程的目標是幫助你發掘如何實踐高效的 Scrum，並將這些科學化的產品開發方法融入你的工作中。不只是關於學習 Scrum 的「做法」，更重要的是理解如何有效地「實踐」Scrum 來創造真正的產品價值。在課程中，你將會學習到：
- 利用 Impact Mapping 制定清晰的產品策略
- 探索 User Story，深入理解功能背後的價值
- 透過 Scrum Drawing Game，實際體驗 Scrum 方法
- 學習動態管理 Product Backlog，優先處理最有價值的項目
- 理解有效的 Scrum如何提升產品開發的效率
- 了解科學化產品開發的運作方式
- 培訓特色
- 全套工作坊，用身體體驗敏捷活動與思維。
- 用一致性主題貫穿全場，兼顧產品探索與產品交付。
- 目標群眾
- 對 Scrum 有興趣的學員
- 團隊主管
- 產品、流程、商業模式等領域人員
- 開發團隊
- 預期聽眾收穫
- 理解為什麼要從 Component Team 轉型為 Feature Team。
- 體會組織演進過程中的挑戰。
- 認識到跨職能團隊設置的優勢。
- 學習敏捷方法在組織演進中的實踐與效益。
如何透過 Google Sheet 與 Jira 的整合，有效管理產品項目
- 時間
- 4 小時
- 內容
- 如何在 Google Sheet 上整合 Jira
- 如何使用 Google Sheet 打造符合各個團隊需求的 Dashboard 模板
- 如何使用 Google Sheet 進行功能排序
- 如何使用 Google Sheet 打造即時的 Live Progress
- 培訓特色
- 工作坊
- 目標群眾
- 團隊主管
- 產品經理
- 工程經理
- 預期聽眾收穫
- 可以自己打造出符合自己團隊需求的 Google Sheet
工作坊
團隊共創引導討論
- 時間
- 可客製化討論
- 內容
- 小組或是大團隊的 Retrospective 會議引導
- Open Space Technology 開放空間技術 – 由下而上的方式引導出團隊想法
- 新專案、新企劃的 Roadmap Planning
- 形式
- 純線下
- 純線上 Miro + 視訊工具（Zoom or Google Meet）
- 線下線上混合版
- 預期聽眾收穫
- 團隊共創，增加參與感
- 提升向心力
- 隨著引導，自然地說出內心真實的想法
- 由下往上的想法收集
產品探索 (Design Sprint) 工作坊
- 時間
- 可客製化討論
- 通常需要 1 ~ 2 日
- 內容
- 全新企劃的產品發想
- 仿造 Design Sprint 手法，引導參與者提出設計
- 個人創作
- 團隊共創
- 形式
- 純線下
- 純線上 Miro + 視訊工具（Zoom or Google Meet）
- 線下線上混合版
- 預期聽眾收穫
- 讓團隊每一個人都清楚
- 團隊要解的問題是什麼？
- 團隊的產品目標是什麼？
- 團隊共創的解決方案是什麼？
- 讓團隊每一個人都清楚
敏捷/產品開發顧問服務
產品團隊與開發團隊的高效協作
- 時間
- 可客製化討論
- 通常需要每週 n 小時
- 內容
- 檢視團隊現況：深入了解現有流程和團隊運作情況。
- 提出團隊改善方案：針對問題提出具體的改善建議和策略。
- 課程培訓：提供系統化的敏捷培訓，涵蓋基本原理和實踐技巧。
- 引導討論工作坊：引導團隊成員進行深度討論，激發創新思維和解決方案。
- 訓練公司內部敏捷教練：培養內部敏捷教練，確保敏捷實踐的持續改進和推廣。
- 形式
- 現場討論：面對面的互動，實時解決問題。
- 線上討論：利用數位工具進行遠程協作和交流。
- 效益
- 理解現況問題：識別並理解當前流程中的瓶頸和挑戰。
- 降低導入痛點：通過系統化方法減少導入過程中的困難和阻力。
- 提升工作成就：改進工作流程和團隊協作，提升工作效率和成就感。
- 改善團隊向心力：增強團隊凝聚力，促進成員之間的協作和信任。
透過科學化的方式提升產品開發效率吧！
Hi 我是 JUGG (賈格)
多年來在敏捷導入和軟體開發中擔任各種角色，從工程師、產品經理到團隊主管，積累了豐富的經驗。近年來更是致力於通過科學化管理，讓敏捷導入更加高效。無論是產品探索、產品交付還是產品驗證，ProdSence 都能提供專業的指導和支持。
請讓我們幫助你的產品與工程團隊 Do the Right Things & Do the Things Right!