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ProdSence Agile Product Science

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- [XML Sitemap](https://prodsence.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## 文章

- [Blog](https://prodsence.com/blog/)
- [化繁為簡：AI 時代什麼都想做，但也可以不必什麼都做](https://prodsence.com/ai-simplicity-the-art-of-not-doing/) - AI 什麼都做得出來的時代，難的不再是「能不能做」，而是「該不該做」。我把敏捷宣言第十條「化繁為簡」用在一人公司的日常工作流，聊聊什麼該做、什麼刻意不做。
- [Claude Code 隱藏的內建教學：用 /powerup 一次解鎖 10 個重點功能](https://prodsence.com/claude-code-powerup-20260626/) - Claude Code 內建一個叫 /powerup 的互動式小課程，一條一條帶你解鎖 10 個重點功能。這篇把這 10 課整理成速查文章，菜鳥快速上手，老手擺脫知識的詛咒。
- [一加一可以大於二：一首寫給敏捷團隊的歌，唱出透明、檢視與適應](https://prodsence.com/one-plus-one-greater-than-two/) - 《一加一可以大於二》是一首寫給敏捷團隊的原創歌曲，用音樂談透明、檢視與適應。看 JUGG 如何把 Scrum 與團隊協作的體會寫成歌，並用 Remotion 做成動態歌詞 MV。
- [人生敏捷的 12 條原則｜不是軟體工程師，這套思維也能讓你活得更有節奏](https://prodsence.com/life-agile-12-principles/) - 25 年前，幾位軟體開發大老在猶他州的滑雪度假村寫下了「敏捷宣言」。這篇把那 12 條原則翻譯成「人生版」，分享給每一個想把日子過得更有方向感的人。
- [Claude Cowork：不只會聊天，還能直接幫你把事做完的 AI 同事](https://prodsence.com/claude-cowork-20260206/) - Claude Cowork：不只會聊天，還能直接幫你把事做完的 AI 同事 我們跟 AI 的協作方式，終於從「
- [套 Prompt 不是重點，對話才是關鍵：我從 Agile 思維學到的事](https://prodsence.com/套-prompt-不是重點，對話才是關鍵：我從-agile-思維學到的/) - 從互動中收斂，從互動中學習。 Individuals and interactions over proces
- [AI 時代，如何寫出精準的 PRD](https://prodsence.com/ai-時代，如何寫出精準的-prd/)
- [Ep.3｜Cursor 進階應用：幫你畫 Prototype、建立 Jira 卡片！](https://prodsence.com/ep-3｜cursor-進階應用：幫你畫-prototype、建立-jira-卡片！/) - Cursor 不是工程師的專利！ 以為 Cursor 只能拿來寫程式嗎？ 這一集我會示範如何讓 AI 直接從需
- [用 Spec Template 寫出結構化 PRD！用 Cursor 寫出需求、用戶故事與驗收條件](https://prodsence.com/用-spec-template-寫出結構化-prd！用-cursor-寫出需求、用戶故事與驗/) - 🎬 新影片上線｜Ep.2 用 Spec Template 寫出結構化需求文件！&#x1f4c5
- [還在手寫需求文件？ChatGPT 不夠精準？試試 Cursor 跟 AI 對談，需求更精準！](https://prodsence.com/還在手寫需求文件？chatgpt-不夠精準？試試-cursor-跟-ai-對談，/) - 還在手寫需求文件？想讓需求更精準嗎？試試 Cursor 與 AI 對談，讓你的 PRD 寫作更具效率！這次的首播影片將帶你深入了解如何從模糊的概念轉化為具體的需求邏輯，並示範如何利用 AI 工具提升 PM 工作的實務應用。無論你是對 Agile × AI 協作感興趣的團隊，還是想導入 AI 協作的專業人士，今晚 9 點，歡迎來首播聊天室一起討論！不要再迷信 Vibe Coding，讓我們一起探索更精準的需求寫作！
- [Vibe Coding 炸鍋了！AI 有錯誰的錯？使用 AI 工具的正確姿勢你知道嗎？](https://prodsence.com/vibe-coding-炸鍋了！ai-有錯誰的錯？使用-ai-工具的正確姿勢你/) - ▶️ 影片連結： 最近 Vibe Coding 在社群上有個炎上事件。細節我就不說
- [【行走的 Podcast Ep.0｜為什麼推薦 PM 用 Cursor（AI IDE）寫需求文件？】](https://prodsence.com/【行走的-podcast-ep-0｜為什麼推薦-pm-用-cursor（ai-ide）寫需求文件/) - 📅 首播時間：2025/09/24（三）晚上 21:00▶️ 影片
- [Let’s Discuss Retrospective! Part 1 What & Frequency](https://prodsence.com/lets-discuss-retrospective-part-1-what-frequency/) - What is reflection? and Why do we need regular reflection?
- [社群活動 - Atlassian Jira 新竹社群第一次的線上相見歡](https://prodsence.com/社群活動-atlassian-jira-新竹社群第一次的線上相見歡/) - Jira 使用者的同理心地圖 (Empathy Map)
- [還在每個人輪流報告嗎？這樣的 Daily Scrum 真能促進協作？](https://prodsence.com/還在每個人輪流報告嗎？這樣的-daily-scrum-真能促進協作/) - 每個人輪流報告容易使得故事的進度被割裂，難以連貫。此外，如果順序是以“人”為單位進行，也可能會發生所有人報告完畢後，某些故事卻被遺漏的情況。 因此，在徵求了大家的同意後，我進行了以下的小小改變：將 Daily Scrum 順序從“人”更改為“故事”。我們現在按照故事的順序進行報告，讓相關的團隊成員一起同步進展。
- [如何讓 Jira 項目建立速度提升 N 倍？](https://prodsence.com/如何讓-jira-項目建立速度提升-n-倍？/) - 還在一張一張建立 Jira Issue 嗎？ 想知道如何讓 Jira 項目的建立速度提升N倍嗎？
- [淺談一週 Sprint](https://prodsence.com/淺談一週-sprint/) - 解決每週 Sprint 面臨的挑戰：我們團隊的實踐分享 我們團隊已經運行每週一個 Sprint 的模式有一段時
- [2018 年的一場回憶 - 用敏捷思維來辦部門活動](https://prodsence.com/2018-年的一場回憶-用敏捷思維來辦部門活動/) - [緣起] 2017 年底，我接到了一項任務——籌辦部門新年度的 Kick off 活動。由於部門人數很多，加上
- [超級精實的 ScrumThon](https://prodsence.com/超級精實的-scrumthon/) - 這次採用 ScrumThon 的原因有兩方面： 一方面，我觀察過去兩個月的情況發現，每週一的 sprint start 和週五的 sprint end 之間，存在很多過渡時期，大家也覺得這是可以改進的。 另一方面，這種模式對於建立工作節奏非常有幫助，減少很多等待的浪費，真的很精實。
- [回想起 2017 年的一個 “我們”團隊](https://prodsence.com/回想起-2017-年的一個-我們團隊/) - 一開始團隊很習慣地區分，你們 QA，我們 Dev ...。筆者想改掉這個文化，透過 Retrospectice 會議跟大家討論，大家盡量避免你們、我們，因為都是我們！
- [[Event 工作坊雜記] 發展你的顧客旅程-從生態系視角](https://prodsence.com/event-工作坊雜記-發展你的顧客旅程-從生態系視角/) - 發展你的顧客旅程：從生態系視角探討 在 2017 年有幸參加了 Nor 在交大舉辦的分享，主題為「發展你的顧客
- [引導討論手法-焦點討論法-ORID 淺談](https://prodsence.com/引導討論手法-焦點討論法-orid-淺談/) - 焦點討論法 (ORID) 是一種結構化的引導討論方法，旨在幫助團隊深入探討問題並達成共識。ORID 是「Objective、Reflective、Interpretive、Decisional」這四個步驟的縮寫，這四個步驟依序引導參與者從事實陳述到行動決策。
- [Facilitative Agile Leadership - 2017 年在 ICA 上過的課程](https://prodsence.com/facilitative-agile-leadership-2017-年在-ica-上過的課程/) - 在 2017 年，我陰差陽錯地參加了 ICA 的 Facilitative Agile Leadership
- [如何主持一場有效的Retrospective](https://prodsence.com/如何主持一場有效的retrospective/) - 敏捷其中一個要素是回饋，有回饋才能有所調整，而 Retrospective 正是一個這樣的場合，讓團隊成員有機會對團隊給予回饋
- [Daily Scrum 可以坐著開嗎?](https://prodsence.com/daily-scrum-可以坐著開嗎/) - 還記得好幾年前的一個討論，以前的同事見獵心喜地提到某個團隊選擇坐著進行每日站會，他認為這樣的方式不符合敏捷精神。 站著開 Daily Scrum 就真的敏捷了嗎？

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- [ProdSence](https://prodsence.com/) - ProdSence 科學化產品管理 透過科學化的方式提升產品開發的效率，在產品探索、產品交付及產品驗證上做正確的事情，把正確的事情 ProdSence Agile Product Science
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